吐槽一下，公司最近在推行 996 ，说要拥抱 AI ，各个业务都要想怎么接入 AI ，怎么来提效，强行推进。我们组承接了一个项目，命题很大，前两周头脑风暴、列计划、拆解任务、说要精确到小时，计划任务来来回回改了 n 遍，技术经理要按他的思路来，他整理汇总后给总监审，又得改，天天折腾，每天搞到 9 、10 点。两周过去了，前面的计划任务都被否了，实际干起来就是在现有业务人工操作部分通过 AI 提效了一点，其他流程基本不变，让人心力交瘁。
组里有一个试用期同事，已经干了 5 个月，技术经理觉得他干活拖沓，今天和人事一起找他谈话，让他提离职，下月中旬走人，期间不安排他工作，给他缓冲一个月。
我们公司有自己的大模型和 agent 工作流，效果不怎么样，同时也以接口形式接入了外部的模型（ chatgpt 、Claude 都有），因此我们基本上都用外部的模型。公司也会每月每周统计我们的使用量，看看我们有没有拥抱 AI 。现在组里重点任务的最终目的就是给公司大模型喂数据，加班加点地搞。
说好的 AI 大模型提高干活效率，早下班，结果现在比以前更累了。
组里有一个试用期同事，已经干了 5 个月，技术经理觉得他干活拖沓，今天和人事一起找他谈话，让他提离职，下月中旬走人，期间不安排他工作，给他缓冲一个月。
我们公司有自己的大模型和 agent 工作流，效果不怎么样，同时也以接口形式接入了外部的模型（ chatgpt 、Claude 都有），因此我们基本上都用外部的模型。公司也会每月每周统计我们的使用量，看看我们有没有拥抱 AI 。现在组里重点任务的最终目的就是给公司大模型喂数据，加班加点地搞。
说好的 AI 大模型提高干活效率，早下班，结果现在比以前更累了。
2
Select Language