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Renco
V2EX  ›  程序员

公司册让员工定义考核目标，需要对自己有提升，对公司也要有作用，落地到功能，然后以此界定奖金，拉开奖金差距

  •   
  •   Renco · Dec 7, 2020 · 6608 views
    This topic created in 2165 days ago, the information mentioned may be changed or developed.

    道理是这个道理，，，但是要求考核不能是平时工作的内容，是对自己的提升和公司未来业务发展方向的技术学习。并且要落地。太抽象了，不知道该怎么写。

  • 落地
  • 考核
  • 奖金
  • 道理
    51 replies  •  2020-12-11 10:30:11 +08:00
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    1
    三个月的考核。
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    2
    说根据考核结果，把奖金差距拉大，最低的可能没有。最高的可能是几万。多劳多得
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    3
    有啥技术推荐么
    AngryPanda
    AngryPanda
    Dec 7, 2020
    4
    OKR 升级版？
    Umenezumi
    Umenezumi
    Dec 7, 2020
    5
    你们是没有 leader 吗，做什么还需要自己规划？
    randyo
    randyo
    Dec 7, 2020
    6
    为什么是员工自己定义考核，是领导不知道怎么考核员工了吗？
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    7
    @AngryPanda 是的
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    8
    @Umenezumi 因为 leader 觉得 这和我们自己的技术成长有关,让我们自己定义
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    9
    @Umenezumi 就导致了.我们给的考核又很抽象,或者对公司将来的业务没有什么作用.
    pcbl
    pcbl
    Dec 7, 2020❤️5
    10
    目标：3 个月内把制定这种考核标准的人气走
    对自己：有效提升了自己的嘲讽技能
    对公司：降低了工资成本，避免了无用功，提升了员工心里健康程度
    fmumu
    fmumu
    Dec 7, 2020
    11
    这是那个啥 okr?
    lululau
    lululau
    Dec 7, 2020
    12
    同意 5 楼的观点，用什么技术，团队成长的规划，这个事情是 leader 的工作职责，让普通员工提出意见建议是可以的，但是全都抛给下面人做，那要这个 leader 做什么？
    MeiJM
    MeiJM
    Dec 7, 2020
    13
    挺好的啊, 就是能实际落地的优化, 产品上面比如能抗住多少并发,或者用户的结构优化能方便以后用户维度变化啥的,github 上有个 okr 目标收集可以参考下.
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    14
    @lululau 可能因为我们是小创业公司
    32556188w
    32556188w
    Dec 7, 2020
    15
    老板是想要看自身发展和公司发展能否统一起来，统一起来可以用，不统一的慢慢清除
    RobertWu
    RobertWu
    Dec 7, 2020 via Android
    16
    把员工当合伙人使用。
    kiritoxf
    kiritoxf
    Dec 7, 2020
    17
    跟我们很像…
    我们前一阵也让定目标，还有跟踪考核什么的。
    karott7
    karott7
    Dec 7, 2020
    18
    这是 leader 的工作内容
    rodrick
    rodrick
    Dec 7, 2020
    19
    目标：三个月内熟练使用 sql CRUD 基础语句 奖金增长 5000 元
    simon527
    simon527
    Dec 7, 2020
    20
    OKR 结合 KPI
    chenyu8674
    chenyu8674
    Dec 7, 2020
    21
    六字真言
    oakcdrom
    oakcdrom
    Dec 7, 2020
    22
    以前单位执行过。。。。16 的薪资很爽呢。。写几次就好了。。
    TingHaiJamiE
    TingHaiJamiE
    Dec 7, 2020
    23
    小的创业公司都搞这种虚无的东西了？不担心融资不缺钱吧。
    mikuazusa
    mikuazusa
    Dec 7, 2020
    24
    如果真有那么客观评判就还好，但实际情况，凡事变化是有原因的，没有偶然只有必然
    whileFalse
    whileFalse
    Dec 7, 2020
    25
    考个证？
    joesonw
    joesonw
    Dec 7, 2020❤️1
    26
    客观的意思是可以量化. 不要说什么改善服务器性能. 而是服务器响应时间减少 20%这样.
    OKR 最重要的就是 O(objective), 没法量化的就不能成为指标.
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    27
    @joesonw 对 重点就是要量化.
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    28
    @joesonw 但是自己所要去掌握的技术,不知道能否对公司业务有帮助或者具体的量化点.所以这个考核写起来还挺头疼的.
    jonathanchoo
    jonathanchoo
    Dec 7, 2020
    29
    @chenyu8674
    哪六个字
    niguyi
    niguyi
    Dec 7, 2020
    30
    @jonathanchoo 要么忍 要么滚
    BornThisWay
    BornThisWay
    Dec 7, 2020
    31
    都在推广 OKR 呢 呵呵
    iColdCat
    iColdCat
    Dec 7, 2020
    32
    怀疑你在某捷克外企
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    33
    @iColdCat 头像笑到我了哈哈哈哈
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    34
    @abelmakihara 不是很懂这
    129ykx733D016U2n
    129ykx733D016U2n
    Dec 7, 2020
    35
    工作不饱和啊
    Anarchy
    Anarchy
    Dec 7, 2020 via Android
    36
    OKR 呗，不过一般 OKR 一般都说不直接参与考核。另外公司的 OKR 应该自上而下来设定的。这种说是提升员工又不提供手段还参与考核？这是要把你非工作时间都剥夺了。
    gadsavesme
    gadsavesme
    Dec 7, 2020
    37
    拉开差距想到之前的公司，本来大家的 20%工资是绩效工资，本来基本都是拿个 1.05 ，每个月都多拿个百来块钱，差的也就 0.9 而且很少有。后面也是搞什么绩效改革巴拉巴拉，最后变成最高绩效 1.2，最低的 0.2，名义上拉开差距，但是实际拿最高的人没几个，最低的倒是要求每个组都要有，最后算下来貌似公司每个月还省不少钱，然后评定标准么条条框框一大堆最后还是领导印象说了算，直接恶心吐，希望 lz 这别这样。
    stfu
    stfu
    Dec 7, 2020
    38
    1.让员工更加了解公司的业务和文化
    2.让员工对技术格局有大的规划
    3.推动员工设立目标，多学习，减少摸鱼时间
    做出相关文档后跟他人交流意见，得到前辈反馈。
    又不扣你工资，又没让你 996 （单论这事），有利无害，WHY NOT~
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    39
    @gadsavesme 我也希望不要那么复杂，公司一直强调要拉开差距，保证多劳多得。但是也不能以此证明，考核结果不好的就一定是差的，考核和工作量无关，更多的可能是你个人的进步带动了公司大进步，所以我也不太清楚这种考核决定奖金的思路。
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    40
    @stfu 确实如果整的好各方面都还是有好处的
    yzbythesea
    yzbythesea
    Dec 7, 2020
    41
    @Renco

    项目目标：带头在 XX 时间前完成 XX 项目，以此对公司带来 XX 影响。
    运维目标：改善现在的 XX 部署 /测试，以此加快产品迭代，提高代码质量等等
    团队目标：协助 XX 组员或者外组完成 XX 项目，自己帮助他们熟悉（你自己懂得）这块领域知识
    个人目标：开几个讲座交流学习下开源项目技术；完成几个面试
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 7, 2020
    42
    @yzbythesea 面试应该我没那水平，去年才毕业哈哈哈
    joesonw
    joesonw
    Dec 7, 2020
    43
    @Renco 如果你上面的老板没画大方向的话, 这个是挺难弄的. 要找上面要个方向, 自己在这个方向上拆些子 /次目标就好多了.
    avalon8
    avalon8
    Dec 7, 2020
    44
    机器学习 ocr 票据识别
    avalon8
    avalon8
    Dec 7, 2020
    45
    智能合约你老板肯定感兴趣
    MaxFang
    MaxFang
    Dec 7, 2020
    46
    考核的东西还不能是工作内容？例如做一次分享，整理开发规范，规范 git 提交格式，引入效率工具并团队推广(搭建统一的 docker 开发环境)，梳理某个模块的文档这类？
    这类算是和平时工作无关，但是有助于团队或者提升效率的。我们团队平时也会日常安排一些同学来弄。但是一般只是成员提出，leader 最终考虑后定方案和节点等，不会让成员自己定义问题和考核标准，标准也不统一。
    kaedea
    kaedea
    Dec 7, 2020 via Android
    47
    打工人的自我修养..
    cskeleton
    cskeleton
    Dec 8, 2020
    48
    @joesonw #25 应该是量化的 KR 吧。O 是相对大的目标，然后 KR 是实现这个目标的几个阶段性的关键指标。

    为了让大家的 O 有关联，所以公司有一个大的 O，然后部门根据公司目标来制定自己的目标，每个人根据部门目标来制定自己的目标。这样避免大家跑偏。
    tonyaiken
    tonyaiken
    Dec 8, 2020 via iPhone
    49
    可能是有海外经验，OKR 有自下而上的也有自上而下的
    Renco
    Renco
    OP
    Dec 8, 2020
    50
    @MaxFang 差不多
    Him
    Him
    Dec 11, 2020
    51
    挺好的 不用想太复杂 业务上找个技术深入研究下
    和你老板聊一下 对齐一下你们团队的目标和规划 就不会跑偏了
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