如何解决领导的 PUA

背景： 本人一个程序员，没有 title ，内部团队人不多，但也分成了两个方向，我是其中一个方向的对外负责人， 所有的需求沟通、设计方案、功能实现、内部需求分配、平台化设计都是我在做，很多事情都是我主动想&做的。

问题： 我 leader 是另一个方向的负责人，已经长达一年多不给我晋升机会，时不时 pua 我，周末配合业务加班反馈后，业务均肯定我的成果， 但我 leader 在持续否定我的成果，每周除了管我要产出收益，其他事情均甩手掌柜。我这方向的收益一直很高，但是收益总是被 leader 压一压。

现在大环境也不好的情况下， 请问我该怎么办？公司整体氛围很好， 除了这个 leader 不干 ren 事儿