 |
braderJul 24, 2023
1
先和他沟通能不能改，一定要做的话，就报一个比较稳妥的工期，不要怕时间长，那是他们该考虑的问题
|
 |
2
这是实现成本的问题
你可以说建议可以花钱找人单独做，也可以说你需要时间进行调研模拟。 但是你直接说做不了会被人看不起 |
 |
wu00Jul 24, 2023
3
你这个好歹不涉及“业务逻辑”，等你碰到“飞机上面摆酒席”“火车顶上盖房子”的需求你才知道什么叫操蛋。
如果你只是个开发，甩给 leader 做决策就行了，别操那个心； 如果你是 leader ，做好代码隔离，方便随时切割。 |
 |
6
直接说做起来太麻烦。可能用户少，我们都是做出来能用就行。😏
|
 |
liantianJul 24, 2023
7
开发难度大，无所谓。
业务需求不合理，那就谈谈。 |
 |
christinJul 25, 2023
8
我也碰到类似的需求了，前前后后做了得有大半年了，但是这么长时间没有这个功能，他们也能正常工作；彻底不做吧，又显得我不配合工作。就是明知道前面是条河，也得往里踩。
|
 |
HFcbyqP0iVO5KM05Jul 25, 2023 via iPhone
9
给他做，啥都能做。
飞机上摆酒席，火车顶盖房子也能做。 无非就是成本的问题。 给他排期，该多久就多久再乘 3 。 到时候他自会调整优先级。 |
 |
10
这不是职场沟通技巧的问题，是职责分配的问题吧
如果需求怎么定是产品经理的职责，开发只需要提出开发成本和建议，由上级拍板 |
 |
VorenJul 25, 2023
11
你们也用视频做呗
|
1
Select Language