@fregie 典中典 https://i.imgur.com/n119Wvk.png

不应该排挤他，孤立他嘛，你们这个部门怎么回事啊
这种人这么搞同事的话，那我必须定闹钟干服他。
我团队之前有个产品为了舔业务给他打高绩效环评天天过去舔，自己被产品孤立也无所谓，还来半夜装模作样发消息 @研发来配合。
我们直接安排值班，一周 7 天轰炸她，周末特挑时间 @她 午饭晚饭时间下午不定时电话，被安排值班的人晚上准时下班，然后到家就洗澡睡觉，凌晨 3-5 点定个闹钟，连发消息电话轰炸。周末安排人到公司加班给调休，配合 hrbp 说团队压力太大，都是她搞的。调休太多用不完要求折现。狂暴魔法对轰直接打服。
最后搞到研发中心老大层级直接单聊警告后面歇 b 了算完事。

mac 作为生产力还是不会，iPhone 更个公测版还行

现在回答工单的都是外包，权限又低又要快速响应。
你要通过销售找对应的架构师帮你看下确认问题后，帮你找到对应产品的产品经理走内部流程帮你处理，你找工单这些人是没用的，他只会帮你拖拉。
再找销售要点代金券，把损失补回来。

会用和不会用区别很大 这是认知的差异 没办法解决的

买黑 T 恤把它洗白，绝对不黄的。https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

1.嘴严人靠谱，环评好，人不狗。
2.可以通过刷脸给一些可信的人提供一些流程上的便利

通过 1 来建立形象，通过 2 来获取信任。
通常不会跟一些敏感部门的人直接建立联系例如行政人事财务等等，通过间接来获取二手消息即可。
其次需要把你知道的一些消息私下分享给你领导或关系人，慢慢的领导或关系人也会把知道的告诉你。

@Mr54 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

组长：这两个逼把我架在火上烤啊，这种事传出去我还做人嘛？烂升降桌我自己买不起吗。。。https://i.imgur.com/n119Wvk.png

除了上面说过的，去扬州喝过莲藕汁，微甜喝着感觉有红薯味。冰的好喝。

不用内耗，可能只是卡流程了或者某负责人请假带小孩出去玩了。

直接问 hr 就好，哪怕是不好的结果也不用继续耗了。

@dode 真想要你的话一般 offer 在先，流水就算不符或者有问题可以再砍你薪资。

@takanashisakura #9 真的很低了。蛋白质吃的够了，再吃点坚果补点脂肪也行。
如果感觉缺口不够大可以增加点运动。

指标之类的我不懂
只说自己的经历，前一天晚上熬夜第二天没吃早饭，坐地铁接近 1 小时的时候出现低血糖站不住出虚汗心跳加快
地铁站自动售货机牛饮一听可乐 满血复活。

你这种情况不如先试用一下 16+8 轻断食，目前我没有像你那么严格的计算碳水和蛋白质，你这种情况下瘦下来也会影响代谢吧，感觉是热量缺口过大了。

@rqzrqh #8 两房贷就别哭了吧。。。实在不行卖一套也可以吧。

应该也不是必须用新版本吧。。。就目前来说新增加的一些功能并没有特别刚需的，普通用户还是走个订阅连接，绝大部分人连自定义配置都不会改 用什么不都一样。。

vibe coding 的前提一定是自身可以完全开发这个需求代码，并且对模型生产的代码有一定预期，这样才可以有比较高效的方式去描述代码产出的要求以及符合某些上下文和原有架构设计去进行迭代。

从 0 开始没有架构规划没有设计原则，那一定是失控的状态，后续模型还会参考某些垃圾产出来继续产出屎山，最终导致项目无法维护或继续生产出正确的代码。

vibe coding 应该起码是利好高级以上的开发者到架构师层级，对于初级开发者而言更好的方式应该是多轮对话，这样可以更好的侧重于解释代码辅助学习而不是更偏重于产出。

至于你说的随着业务架构的增长会受到 context length 问题导致无法完全理解整个项目的内容，其实这是暂时的，随着算力的增长会逐步改善一些。但以目前的情况来说算力膨胀情况下模型也达不到可以协调全局做分析和重构，人是灵活的，业务是灵活的，但模型是死的。