akorn

不说亲密关系。就说自己的经历，过去 30 年，中国发生了巨大变化，感觉每过 10 年，就是一个时代。

自己也发生了巨大的变化，甚至对过去的自己感到陌生。生活工作关系，换过很多城市，也换过很多国家。搬家最频繁的时候，一周搬一次家。很多曾经关系很好的人，慢慢就不联系了，又没有新结识的朋友，交际圈就一直变。过个十几年，发现自己周围人几乎全换了，甚至一个时期，和另一个时期，周围人叫我的名字都不一样。就像鲁迅回老家，见到中年闰土。人生不到一半，周围人就换了 3 波了。所以，不确定是不是有人可以把某种关系保持一生。

跑步的时候，和 255 比，Ultra 4 感觉缀胳膊吗？

搜索引擎天天用。 *.baidu 添加 host 十多年了。

至少得 11 月吧。10 月有 Duo 了。不可能新品没开卖，就就又发新品。
不看好新 mini 。这内存涨价的节奏，搞不好给你的比 air 还贵的 mini 出来。
是我就买 11 寸 air ，续航、性能都提不少，也大不了多少。

就像楼上说的，感觉 FDE 很像华为的交付工程师。

我做了十几年运营商的驻场，从计费、营业，到移动端。我们工作就是常驻运营商，不断跟客户沟通，从渠道了解业务，从财务、法务谈合规，从网络、信息化谈资源，然后把需求带回团队，一个个版本迭代。一个系统，时间长的可以在客户驻场五六年。从工作流程上，感觉我们都深化到运营商内部了。

提到 Palantir ，特别是它们现在和 OpenAI 搞的合作，感觉大部份工作内容和我之前工作是一致的。但有一个巨大不同点（不知道是不是他们一厢情愿）：他们希望每一个 AI 项目沟通，可以提取通用能力，以此增强公司基础实力。说直白点，他们给客户做项目落地，不是为了给客户做服务，是为了拿到客户的产业内部的工作流，提取 skill ，回去训练自己的模型能力。 因为很多传统行业，他们值钱的东西是行业经验，是工作流程。 一个初创公司想打入一个行业，很多试错成本是在摸索业务流程。比如 OpenAI 和美国税务协会做的那个项目。税务师、会计事务所审计费用是很高的，里边有大量用过法条和律师经验对财务流水做标准化的过程。 这个东西用业务代码没法实现，因为规则太复杂，而且不确定。现在可记忆 agent 能学习律师的工作。这套流程能跑通的话，是不是能拿出来行程公共能力。

所以他们现在强调的 FDE 有两个重点，一个是 Agent 能实现大了非标任务，还有 Agent 公司能学习行业内部工作流程，输出公共能力。如果这两点做不到的话，我感觉 FDE 就只能是换壳的驻场开发。

开锁、量化、奇门遁甲。

@xingyiqi 那么多人骂百度。但是面对百度的 offer ，多少人会拒绝？
话说，上个项目让我干个比较恶心的事。我真拒绝了。所以，到现在，我只能干点没绩效的后勤工作。
不过有时间干副业了。哈哈哈。

先支持一波

@mirtest 学到了。从来没线下提过，以为店里也是排队的。