白嫖习惯了，正常的商业化才能良性发展下去

@NotLongNil #11 哈哈，XD 懂行呀，产品设计部分真的是独一档

@dcatfly 可能主要是和自己比，我测试过的编辑器大部分都偏 toB 的交互方式。

一成不变的 UI 布局和交互方式，包括：
1. h5 编辑器：稿定，易企秀，兔展，
2. 大屏：DataV ，goView
3. 原型：墨刀
4. 低代码：百度 Amis ，阿里低代码引擎，力软
5. 表单：金数据

大部分类似这样的交互：
https://i.imgur.com/WbojWRN.png

扣子的交互一看就眼前一亮：

https://i.imgur.com/ibZgaRO.png

在给你看下之前照着国外竞品的一个编辑器样式：

https://i.imgur.com/wqhfcGf.png

哈哈

最后看个扣子缓解一下心情：
https://i.imgur.com/pywaKo6.png

@murmur

1. 无论是兴趣还是工作，需要接触到 web 编辑器这类产品，和其他好看的产品没有关系
2. 不是任何事情都可以是“少即多”，相同的功能扣子的编辑器 Ui 设计和交互是最好看到

@coolcoffee #17 所有删数据的真的是没有后续了，或者潜在的客户也跑了

@Linho1219 没有独立的团队维护的都不靠谱

@jciba5n4y6u #40 刚才没写完就发出去了，你说的这句话《你要能解决客户的问题，理解业务、设计方案、有效沟通、保证交付、根据外部环境随时调整，护城河很深的》，这个全球性质的环境下都是牺牲品，需求侧的问题跟技能关系不大。

年前朋友（子公司合伙人）还在公司主导千万级别的 tob 项目，过两个月就要出来单干了，因为这两年单子越大亏的越多，合伙人之前矛盾就更突出。

作为一个外人我还是感觉进人才缺失是这类项目失败（单说利润）的很大的一个原因，花 5000 - 6000 千块钱招 10 个刚毕业的工程师，真不如一两个大牛带几个小弟搞，举个简单的例子，tob 的项目可视化模块，年前出差到客户那里，到现在还有两个小弟驻场，这个出差成本都很高了，细分行业的组件化成本相当很低，折腾了几年沉淀个大屏编辑器交付成本边界成本会很低。成本的产出比跟领头羊的眼光和手段成正比。

市场是个优胜劣汰的战场，消灭你跟你何干。

@jciba5n4y6u #33 你说的这个和技术就关系不大，不同岗位职责不同而已，岗位是由市场决定的，也算我杠一下，做 toB 和 toG 的标准去判断做 toC 的前端也不合适吧，

@jciba5n4y6u #17 应用层开发有啥护城河，跟前后端没关系

找个简单的 app 或者网站抄下去，登录授权，业务逻辑，定时任务，第三方接口登录根据需求慢慢来。

直接上手比较难得话可以需求拆分成知识点一个一个攻克：安装环境，前后端接口联调，登录模块，定时任务，文件上传，微信登录，支付接口联调

@chenbz 哈哈，还在我的 TODO List 里面，包括标题，背景图，主题，模版，我看兄弟的项目都写了

@ixixi 私有化部署，薄利多销的产品

@remember5 滚动的 bug 你拉下源码就可以了，在线版没更新

@remember5 前端的 bug 我有时间处理下或者你提个 Issue ，后端我还在用 Django 重构，因为还有个 H5 编辑并线开发战线估计很长

你推了其他公司的面试理解不了，就算你拿了 offer ，入职了也不耽搁你面试

@justtokankan 没事就多刷几道题

@knightdf 应该是适合 Tob 多项目管理，一个团队 10 几个项目这类的，一个产品+10 几个客制化项目核算人效和成本，互联网项目或者 toc 的可能都不理解复杂的交互