 |
|
cominghome
V2EX member #237874, joined on 2017-06-29 18:28:50 +08:00Today's activity rank 1775
|
 |
Per cominghome's settings, the topics list is hidden |
Deals info, including closed deals, is not hidden
cominghome's recent replies
小金的问题在于被拉群后就应该默认这件事跟你有关联,既然有关联你就应该主动确认相关条目,要么重新指定人员跟进,要么认领问题。说什么资料里没找到自己相关的信息所以没做就想做无罪辩护是不太可能的。
拉表格对齐事务很正常。
我觉得小金有责任,但更大的问题在于 push 这件事的人。重要通知并不是发出去就不用管了,需要持续跟踪以确保关联方知情并且进度上能对齐整体节奏
销售这一行最看人,技术转售前从能力上来说是可以胜任的(懂技术懂行业,能理解客户需求,能对接技术团队),但是能不能还得分人,。
售前这种岗位本质上就是在客户--商务--技术之间转圜的润滑油角色,如果你习惯了做事一板一眼做事可能不太好,如果本身你在团队里就是类似的角色,那完全可以做
薪资有没有竞争力,有的话可太爽了,我就喜欢一个人干活
礼金这玩意本质上是一种生产力落后时期的众筹行为,红白喜事生病有子,这都是紧着用钱的时候,以前家家户户都没什么余粮,所以要把自己可能承受的风险分摊到 N 年以礼金的形式给出去,等于是一种保险
体制内搞人情味是因为人家大概率是一辈子的同事,私企搞这些的意义是什么?这不纯傻逼吗。
说不定下个月就离职了,送出去那些礼金能收回来?
我家是华润的物业,客观来说打个 60 分还是可以的,但问题是他想按 100 分收钱。
现在是 3.9 的物业费加 0.6 的增值服务费,但问题是两年前物业合同到期,同年小区成立了业委会,两边因为这个 0.6 的增值服务费争执不下,因此合同一直是没有续签的,物业同步停止了 0.6 增值服务的部分(包括不限于每天一次的楼道打扫、大堂香氛、每年一次的外立面维护擦玻璃),但是物业缴费单还是按 4.5 一平在收,这我就不能忍了。