我觉得你可以先玩一个月试试，现在珠三角这边正是梅雨季节，基本要下一个月的雨，欢迎你来无锡，来了可以请你喝茶。无锡景色参考这张图：
https://i.imgur.com/vkCQzdR.png

没戴，感觉没人在乎你结没结婚大家都挺忙的

发招聘不写公司名字让人邮件咨询的都是什么心理？

别的病就不说了，一定要排查心脏问题，彩超、心电图、CT 全搞一遍，如果有明显的器质性病变肯定能检查出来。
如果都没问题，但是你还担心的话，可以做心脏造影，算是个金标准了，但这个算是个小手术了，简单说就是弄一个导线从你的手腕脉搏进去，一直通到你心脏里然后拍照，这个能看到堵塞程度，如果很堵，基本就确诊冠心病，有可能当时就直接下支架了，所以要不要下支架要在造影手术前就做决定，省的受二茬罪。
如果造影没问题，你就基本可以放心了，心脏不会有大的问题。但是你说我还是疼怎么办，我觉得你可以考虑几个方面，
1. 甲状腺疾病，甲减甲亢都会导致心脏不舒服，但又没器质性改变。
2. 46 楼说的胸骨及肌肉炎症
3. 颈椎
4.神经官能症

在我的看法中，程序=数据结构+算法+设计模式， 软件开发这么多年这 3 样都已经被开发的很成熟了，但依然有一些大佬在尝试开辟新的东西，尤其是算法这个东西，总有一些人因为一些奇思妙想或奇怪经历有感而发创造出一个解决实际问题的方案。这一部分人属于是 T0 级别的存在。
另外一种是熟悉已经成熟的各种程序模式，并能灵活的利用到实际业务中，为甲方创造实际的效益，这一类人也是 T1 级别的存在，你可以称之为架构师。能做到这一步的人已经是很厉害的程序员了。
还有一种就是你说的码农，熟悉一套组合拳，他们一直重复的开发不同的业务，曾经也做出向 T1,T0 方向努力，但由于各种原因吧进展缓慢，这种才是大多普通人的真实写照吧。技术、工作只是生活的一部分，本就很艰难了，我们就不要妄自菲薄自惭形秽。

你说的能读懂别人的代码的，这种距离 T1 也越来越近了，只是需要总结思考归纳等一系列积累的动作而已。

“曾经有个十几年经验的说，他只是没时间去 github 去写开源项目，要是自己有时间，写个 star 数比较多的也不在话下。”
---------从他的话语中我总感觉这个人应该写不出来 star 数比较多的，纯直觉。

之前在游戏公司呆过几年，有以下感受：
1.游戏公司数量：
在一线/新一线城市还稍微多一些，在二线及其以下少之又少，基本是个位数。
2.存活方式
大部分存活的游戏公司只有两种，一种是已经有一到两款流水很高的公司养活全公司（自研游戏和换皮游戏之类的都算上），还有一种是大多数：搞了点钱正在烧钱中，离破产随时只有一步之遥。都说互联网已经到夕阳了，但游戏公司的运行模式注定会延迟了这个趋势。
3.技术形式
就像楼主说的，不管是端游还是手游还是页游，从纯技术难度的角度丝毫不输常规互联网产业，服务端肯定是要深入理解 C++及网络知识，基本上任何一个游戏的服务端主程都是有好几把刷子的牛人，稳得一比那种。
客户端则深陷图形渲染、各种算法得泥泞中动弹不得。除了常规得设计战斗流程画 UI ，还要做各种各样绚丽得效果，做各种各样得深度客户端优化。
对于优化这个词，可能大部分得传统互联网企业都是在业务上线后再根据业务情况设计架构和优化。
但游戏不一样，他得特点是业务不复杂，但在设计之初就要求很高，对能优化的细节是一个都不能放过，为什么呢？很简单，因为全都是成本，是实实在在的成本，以服务端为例，一个字段少设计一个字节，整个月就能少很多流量。而客户端则是在性能上斤斤计较，只为能在更垃圾的电脑/手机上运行，以获得更多的潜在玩家。
4.行业现状
我只说我了解的，在一线城市，大多数游戏行业的主程不管是客户端还是服务端的薪资还是比较有竞争力的，但非主程则差很多。即使再穷的公司在聘请主程上都是舍得花钱的。
但是国内游戏市场这几年行业都不怎么样，原因有很多，版号一直下不来只是一部分原因，更多的原因我觉得还是好的游戏被游戏寡头垄断的厉害，一个好的小而美游戏真的出现时通常只有两个选择：卖给大厂或者被抄的体无完肤。
因此这几年的大部分游戏公司都已经凉了(包括我的老公司），甚至还曾出现版号审批了两年下来时游戏公司已经倒闭的心酸事实。
如果说游戏行业是个围城，那么这个城墙是非常高的，里面的人出来后甚至不知道自己能干嘛，外面的人进去后发现自己之前的技术经验可能只能兑现一部分，一个再厉害的人来了以后也会觉得自己要学的东西还很多，就像你永远不敢说自己精通 C++一样。
游戏行业有很大一部分人是热爱这个行业的，不仅仅是混口饭吃哪行业给的钱多就去哪。虽然创业游戏公司倒下了一个又一个，但总会继续有人创业的，做出一款爆款又经典的游戏是每个有追求的游戏人的最高梦想，当然火了以后随之而来的财富自由也是非常诱人的(参考羊了个羊游戏成本 50 万盈利破亿），在此之前的各种 11-11-6 都是值得的。
一代人终将老去 但总有人正年轻。

以上是我借楼有感而发，说的不对的地方各位以前的同行大佬不要太在意。

不懂就问，11 楼为什么有那么多感谢？

没有转行，待业硬挺中

“多从自身找原因”，熟悉的 pua 味道，还选择的问题，不知道让这个面试官出来找找工作试一下会怎么样。
你可以反思，可以自我学习，但绝不是在别人的 pua 下不断的否定自己从前。
1. 需要让技术在公司变得重要？
这本身就是个伪需求，他问出这个问题一股“何不食肉糜”的感觉。但我觉得这个问题应该被翻译成如何让技术产生的成果和对应的付出正确的展示在大家面前，这是你唯一能做得事情，至于能不能变得更重要，还得看老板这个人想法再加大环境市场供需关系。
2. 为团队争取利益？
这一点是跟第一点有点联系，但又没有太大联系。我觉得不是因为技术在公司有话语权，而是跟人有关系，如果技术 leader 在公司有话语权的话，则可以争取利益，但本身如果只是个打工人，你做的任何优化，研发的任何成果都是公司的，老板觉得你怎么可以拿我得东西来跟我谈利益？排除原有的利益分配的因素，至于如何争取话语权，我觉得可以参考教员长征路上获得军事指挥权的全过程，当然，前提是你老板不是个傻 x 。
3. 如何沟通？
沟通很重要，我举得你回答得已经够好了，这点不让这个面试官说出个 123 来都说不过去。
成功得说服都是在知己知彼得情况下次才有可能，你跟你老板姑且不说在不在一个水平，你连他得情况你都不太清楚，而你就算不说可能他也知道你咋想得，信息差完全不对等。他外面有没有外债？需要养几个老婆？他有多大得雄心？这你都不知道得情况下怎么说服他放弃眼前利益？

诸葛亮只能选择跟不跟刘备出山，至于刘备以仁义治天下还是以法治天下是他能左右得了？关羽死了，他劝刘备大局为重刘备听了吗？
https://i.imgur.com/gzmu5Zo.png

@mhycy 在我说的这个例子中，可能无论如何都不会是资本运作开连锁饭店中，在一些人眼中，接包再转包是不需要太多成本的。

如果前期资金充裕，资源充分，大可以挥舞着钞票找靠谱的人，然而利尽则人散，后面再遇到新的征程可能要继续找人，更别说大部分前期都是穷鬼一样，起步堪比肉身推火车头。

“年包 40+(都不好意思说)” ，好好好行行行。我破防了

@cshwen 劳动监察大队只管欠薪，劳动补偿纠纷他不管的，要去找劳动仲裁

尴尬，前 60 楼白讨论了，你的 n 是 2.5 ，n+1 是 3.5, 他说 2 个月，建议你可以要 3 个月直接走人。

csi 够你看完整个夏天

当然有