想避免感染，学学 Android 的 HAL 层。感染到 HAL 就结束了。

javascript 语言精粹

@FrankFang128
远程的话有一个大前提，就是能保持沟通的顺畅和执行的顺畅。
目前我正在推进这个事情，这也是个尴尬的点。我们需要等有前端架构师来理顺这个流程和模式之后，才能开远程。在这之前，远程是开不起来的。

@jarlyyn

你说的点，我在发帖的时候也斟酌了很久。
实际上这个帖子我花了将近 3 天的时间，大概 12 个小时左右。

关于第二点， code review 这个事情是我一直在强推的事情。 leader 是必须 review 代码的。因为初级工程师因为经验的问题，更多的关注的是实现层级的问题。当需求变化的时候，或者发现 bug 的时候，第一想法是引入 dirty code 来修复。在这个情况下，整个代码库的膨胀速度会非常快，并且很快进入不可阅读的阶段。另外还有一个因素是我希望给初级工程师提供一个可靠的成长环境。我们使用 gitlab 来管理代码，这样我们会对提交的每一行代码进行 review ，同时提供 comment ，到目前为止，这是我发现的最适合初级工程师成长的方法。

关于第五点，技术布道这个事情，我也捉摸了很长时间，到底写不写。最后放在上面了。其实想表达的是，我希望加入我们的人，能对前端技术有着热情和激情的人。之前也聊过一些工作时间比较长的工程师，很遗憾的发现，他们对技术的理解都停留在了几年前。作为创业团队，我在努力达成一个小而精，高吞吐量的团队。达成这一点，势必要引入新的技术和工具。这也是我对这个人的希望吧，作为整个团队的新技术，新方法的入口。而并非是类似 JAVA 布道师这种，类似于销售的布道。团队内的技术布道，只要给个 keyword ，在其他人的学习过程中，给予一定支持就足够了。

@Ley
你的解释和我目前的理解是基本一致的。
前端技术更新太快，一方面跟技术，一方面补基础，同时还要应对乱七八糟的产品需求。
这种情况下，前段工程师想要成长起来的确有点困难。

第二点，关于钱的事情。说的也很实在。满足这个需求的人，给 25k 的确低了。不过创业公司就面临这个尴尬，如果给了一个足够高的薪酬来招一个各方面都很好的人，那就没钱组建团队了。也就是说，这个人一段时间内是单兵作战，不需要有什么管理，布道的能力。而创业公司的特点就是要么发展快，要么死的快。如果初创期的人没有足够的团队管理能力，马上就会进入痛苦期。

当前我的解决方案是，慢慢等。我自己先来带前端，保证代码的规范性。使用尽可能少的组件，以方便合适的人加入团队时，有充分的发挥空间。也保证这个团队，当有前端架构师加入的时候，不会太弱。

招聘真是艰辛啊，希望早点遇到靠谱前端啊

@FrankFang128 钱一样的情况下，基本看目标城市了。超过 20k ，大多数情况下，钱就不是第一因素了。

@SourceMan

25K 被嫌弃倒也情有可原，我的需求的确不低。
而且随着 H5 的发展，越发的前端荒了。高级前端工程师需求量太高。

@lalalanet

scrum 在实际项目的表现很一般。
创业公司的需求变化之大，超乎想象。
加入创业公司还能不加班，这是我在解决的问题。

@whh945atsyzx

每周 5 天，不加班的情况下。 25k 的月薪。实际上时薪已经远超其他互联网公司了。
如果在这个情况下，总收入仍然是第一位的，那我就得怀疑自己努力构建一个工作和生活能平衡的团队是不是一个空想了。

我这么有诚意，为什么就没人勾搭呢？

@yutiyi 不知道 996 真是太幸福了。。。
朝九晚九每周六天。。。

@siteshen

后端架构师也招。主要使用的语言是 Python3.4 。欢迎联系。
目前大多数团队对前端的重视程度远远不够，功能的复杂度在正常水平的时候，代码已经处于崩溃的边缘了。
为了长期效率考量，我们需要有人来维护前端的架构体系，技术选型。

@horizon 谢谢支持。有合适的朋友欢迎推荐啊。

@hegfirose

主要的点是组建效率团队。 996 实际上更多的给的是创始人和投资人一个心理安慰。
保持团队的工作节奏吧。

@mhb 谢谢支持啊。

职业规划一般是这样产生的。
自发的去了解市场，了解自己，参与同行会议确定自己的人格特质和前进方向。
当然，最简单的方式是绑定一个猎头顾问，把职业规划放在猎头顾问身上。

如果愿意的话，可以发一份简历和电话给我，邮箱是 ID@gmail
未来一个月，我的产品会正式上线，你说的恰好是我们正在做的一个功能。可以在没上线之前让大家体验一下。