@mikumikumoe linode 现在是 kvm...

@mikumikumoe 可以发把你的 kernel config 文件发给锐速让他们给你提供软件包

@mikumikumoe 我用 archlinux 是自己编译了官方支持列表中的内核版本才能用的。

@mikumikumo 啊， gentoo 变数太多， 我也就不晓得了， 另外我用的 lotserver在archlinux 和 debian 下都可以用， 图省心还得 debian...

@mikumikumo 其实我想问你为什么用 gentoo...

version 没关系的， 内核对头就行

Livid 也是蛮无赖的。。。

啊哈哈， 矿机矿机， 哐叽哐叽

@kn007 珍惜

*忍不住把内容摘过来：*
***
所以，当时制定KPI的时候，除了一些硬性指标外，还添加了这两条：
1，团队知识分享（包括文档及内部培训）
2，按时下班达成率
加上组织建设：鼓励知识分享，鼓励提高工作效率

开始几个月效果其实很不错：
1，老员工干活时更积极，更愿意承担责任；加班时更加拼命（想着今天多干掉点活，明天可以准时走）
大致就是从「按规定我今天晚上是要加班的，我们一起加班把这个问题给解决了吧」，
到「你个蠢货赶紧确认测试结果，不要磨叽，老子还要回家打PS4」
这种态度转变。
2，新员工的BUG数明显减少 => 知识分享导致的新员工技术水平的迅速提高
3，从相对应的接口部门的反馈来看，特别满意我们组解决问题速度和质量的提升。

但是好景不长，有次老板晚上8点路过时，发现其他组都有人留下加班，唯独我们组没人，
又从各组KPI角度分析了下，发现我们组KPI是最好的，所以得出了这么个结论：
「这帮小年轻很有活力啊，我还是给他们多加点任务吧。」
PS：此处不是脑补，是隔壁team的老大告诉我的老板原话。


后来我们组的KPI就变得和其他组一样了：
去除了知识分享和按时下班达成率，因为没时间做前者，没能力达成后者。
改成了每周加班不低于16小时。

再后来我就离职了。

@mie1987 我 google.com 也能玩啊.

FILCO MINILA.

所以我竟然还想来回复一下撸主， 病入膏肓了啊我....

starred.

反正我一直在线...