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背景: 部门新招了一个新同事.由领导招进来的.领导不懂技术.
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?
Supplement 1 · Feb 12
兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
Supplement 2 · Feb 13
感谢各位毫不吝啬的指导.
我决定在本月内摸清他和领导的关系,我在公司多年,打听消息没啥问题.
确认后,无论有没有关系,我都会直接和领导沟通.
最低限度就是不能让他影响到我的这个项目.
107 replies • 2026-02-25 13:44:00 +08:00
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ksedz Feb 13
跟领导打明牌说这人没技术，做什么都做不了，让他走。
如果领导不能接受说明这领导也不怎么样，你换工作就行了。
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haha1903 Feb 13
完全没必要有什么动作。
如果是领导嫡系，那我觉得和他搞好关系，活都自己干了就行。
如果不是领导嫡系，那领导时间长了就能知道他是什么人，完全没必要你去干什么。
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riemann66 Feb 13
明确好他的位置 你主导就你负责他的分工 他要定期反馈结果 做不好拖慢进度就反馈给领导 他指挥就你把你负责的事情责任划分清楚，比如你负责哪块 他负责哪块，记得及时向上反馈，一段时间下来是骡子是马领导就自然分得清楚，如果领导一味护短，那干不长久了……
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JingXiao Feb 13
不是很懂啊，一个项目一起做不是按模块划分么，你做你的，他做的他的就行了，然后定期汇报进度，要是他的进度一直拖着，那就领导自己看着办呗。
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HENQIGUAI Feb 13
考虑让他把工资分你一半，然后他的那部分活你也顺手做了，双赢。
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lyxxxh2 Feb 14
直接问领导啊,问了会被扣钱还是咋滴。
之前我面试遇到一个吹牛的,开局先问待遇,非常的自信的。
一问简历的内容:
q:你小程序用什么协议发送给继电器的? 就是怎么发送数据给他的。
a:二维码协议 // 二维码还能通讯?
...
最后让我震惊的是:
我问同事,你觉得他怎么样:挺厉害的,会的挺多的。
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