diudiuu
0.04D

有种管理我称为滑动变阻管理法

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  •   diudiuu · Sep 28 · 1721 views

    第一次

    • 假装不记得自己说过
    • 故意说记得有个什么原因
    • 狗子附和假装忘记领导说过
    • 狗子继续附和肯定有什么原因,并表示当时专门提过
    • 狗子再假装找聊天记录
    • 狗子再就是没有找到记录
    • 不说话,假装玩手机,思考怎么让大冤种修改
    • 然后俩人决定修改
    • 大冤种去修改

    第二次

    • 为什么这么修改啊
    • 狗子附和不知道得问问大冤种
    • 大冤种说不知道,你们上次让我修改得
    • 问你不是为了追责,是问你原因
    • 狗子装死
    • 大冤种说不清楚
    while (大冤种.还在公司) {
    	第二次
    
    	大冤种.头发 -= 1
    	n += 1
    }
    

    第 n 次

    10 replies  •  2026-09-29 17:34:10 +08:00
    yinyu
        1
    yinyu  
       Sep 28
    第一次循环(推翻前功与隐性甩锅):

    领导和帮腔者“狗子”联合起来装失忆,假装不承认之前确定的方案,编造各种理由。
    他们假装寻找聊天记录却“找不到”,最后把责任推卸给大冤种,逼迫大冤种按照新标准重新修改。
    第二次循环(出尔反尔与精神打压):

    当大冤种按照要求改完后,领导又反悔或挑刺:“为什么要这么修改?”
    帮腔者再次装傻踢皮球。当大冤种委屈地解释是“上次你们让我这么改的”时,领导通常会用职场话术进行精神打压(如“问你不是为了追责,是问你原因”),既不承认错误,又把责任扣在大冤种头上。
    无限循环(无解的职场内耗):

    通过代码形式总结:只要大冤种不离职,这种“瞎指挥—改方案—再否定—再甩锅”的痛苦循环就会一直进行下去,直到大冤种头发掉光、身心俱疲( n 代表次数无限增加)。
    v1
        2
    v1  
       Sep 28
    习惯禁止评论
    huigeer
        3
    huigeer  
       Sep 28 via Android
    所以留痕的必要性,如何恰当发挥留痕
    diudiuu
        4
    diudiuu  
    OP
       Sep 28
    @huigeer 那都是战术性忘记,需要配合的
    coefu
        5
    coefu  
       Sep 28
    防御性工作,默认所有人都是傻 X 。😂
    huigeer
        6
    huigeer  
       Sep 28 via Android
    @diudiuu ,战术性留痕和战术性出击
    diudiuu
        7
    diudiuu  
    OP
       Sep 29
    @huigeer #6 现在是战术性装失忆
    diudiuu
        8
    diudiuu  
    OP
       Sep 29
    @coefu 防不住装失忆得阴人
    nh1010
        9
    nh1010  
       Sep 29
    我刚毕业时当过这个大怨种,然后我跟领导爆了
    diudiuu
        10
    diudiuu  
    OP
       Sep 29
    @nh1010 以前我也会爆,现在不会了,没意义他开心就好
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