“我本人是属于比较认真负责的类型”
这是缺点而不是优点，当你打出这句话的时候，你就在表示“我很完美，错的都是别人，我要开始甩锅了”，
在你意识到别人都是错的那一刻，就应该喝一杯茶醒酒了，为啥？因为大家都错的概率远低于是你错了。
小概率是你对了，所有人全错，但你的想法不重要，改变策略才是当前要做的事情，当你融入全是错的群体，那么恭喜你，此刻开始你的工作会有新进展。

“其他对接的同事都比较敷衍，又各种推诿，顿时有一种无力感”
无力感是因为对方没有配合你，那么对方为什么不配合你呢？
了解原因，搞定问题，或者及时调整排期。

“领导不懂技术又爱瞎指挥，我虽然拒了很多需求但还是不可避免地接了一些不属于我们团队的业务。导致我们团队每个成员都同时在多个项目内兼职”
尽早抛弃掉“受害者思维”吧，“领导很傻”是多数人都有的感受，但“领导很傻”不是因为他们真傻，而是因为他们的能力真的有限，无法成为员工眼中的“全能超能，每句话都完美无缺”，领导职位越高，越没空去体会基层的每件事，自然不可能每句话都说到你们“心坎上”。

归根结底，你要发挥作为“负责人”的作用。
简单来说，就是你的工作重点是什么？从什么时候开始，领导成为了你的敌人？

如果是你的项目时间不够，那及时报告风险，领导决定或者去运作一下。
如果排期不可变，了解是必要还是非必要，如果是必要的哪怕临时外包也要做完，花公司的钱，别省，如果都不愿意请外包就说明排期是非必要的。
如果钱不够就了解清楚到底有多大缺口，及时上报，上头能搞到预算就更好，如果没预算就慢慢来用次优先的方案。
如果长期缺人力，统计说清楚讲明白，如果领导搞不到编制，那该拖就拖。

作为负责人，抛弃人性和道德是基础，必要时刻可以为了项目牺牲公司的利益，话不能说太明白，你自己领悟，如果还不懂，那你就反着操作就行了。


大多数人刚开始做负责人都是这样的，可以说是和心里的良心在对抗，所以很累。
但那是你还没走进“负责人”的门，进去后，你会发现与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。回去一线干活？那多无聊啊。而你想逃，无非就是害怕想逃跑，当一个逃兵你确定以后不会后悔么，如果你真的要逃，去其他公司也要当负责人探索工作方法，而不是逃去当一线员工。
本质的区别不在于工作方式的改变，而是你真正可以为自己的工作做主了，而不是永远听别人的安排，你可以上手段了，你可以为所欲为了，你可以挑战自己的极限。

更简单来说就是：一线员工是没有成长空间的，成就非常有限，因为他们能动用的只有自己的脑子和自己的双手，但负责人，能调动的预算，能调动的脑袋，能调动的双手，那是可以不断提升规模的，那么收入也是相对提升的。

一线员工升上来的负责人，天然会感觉到压力大工作不适应想要当逃兵，但你真的接受了自己是负责人这个设定，那你就只会想着如何去解决问题。
注意：解决问题不是说你一定要把这件事办得完美，进度达到 100%，而是管理好这件事，尽可能做好，如果情况不允许，那就相对做好，如果情况不允许，放弃这个事情也是没关系的。

格局格局格局！把格局给我拉起来！！！
做过负责人的你，不可能一辈子当小兵的！你要真这样选而且这样做，未来的你会穿越时空过来把你宰了。
为什么要宰了你？因为大多数人因为坑位不够，根本就没机会去“学习”如何当负责人当领导，因为屁股决定脑袋，人在一线，屁股就在脑袋，人在负责人，那屁股就在如何把事情做好。。。如果说一线员工不开心了搞破坏是发泄情绪，那负责人的“搞破坏”也可以是推进项目的方法。。。哎呀呀不可说不可说，自己悟吧。