看解释应该指互联网大厂的某些中层，不产出只寄生，把大厂比喻成轮船，他们就是吸附上面的藤壶，每当轮船快沉的时候，就换一只吸附。话说这种也算能力的一种吗？
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zuosiruan 6h 59m ago
自然是算的
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shortawn 6h 24m ago
算是一种存在即合理吧，或者说他们的“产出”不是那种通俗意义上的有用的东西，但就是得有。
就像一些大饭店门口的迎宾一样。小一点的饭店，客人进去，服务员直接接待就行了；大点的饭店，就得在门口站个大活人，也不揽客也不推销，只在客人走近了，问一句几位、有预约吗，然后把客人说的话重复一边告诉服务员，让服务员继续接待。要成为这种迎宾，主要得脸长得好看；要成为某些大厂的中层，得履历长得好看。 |
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akorn 6h 14m ago  1
如果是互联网企业，有个问题是要不要养功臣，或者以高薪养功臣。很多中层都是过盛的产品线主管。企业发展的时候，他们的确贡献了业绩。如果产品线过了成长期，用不了那么多人，还要不要按成长期给他们保留待遇？
用船队打比方。船队收缩了，船没了，船员都遣散了，多余的船长怎么办？ |
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jjymup1 6h 12m ago
好羡慕藤壶
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miku999 6h 9m ago
想起最近推上的银狐 VPN
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94 5h 47m ago
感觉主要是因为人的管理幅度问题（一个管理者通常管理 10 人左右）。在互联网野蛮发展的时期，因为急速扩张不得不的拔起来大量的中层去组织管理，形成了管理层的泡沫。
从现在的行业状态来看，这种泡沫会快速消退。也就是说这些藤壶会被铲除，但会从上自下转移到各种中小规模的企业中（也就是这几年顶着各种大厂 title 毕业的空降管理层），搞黄一家又一家的企业。 |
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woodfizky 5h 20m ago
不止互联网和 IT 行业，基本上各行各业都有这样的人吧。
基本上人人都想不劳而获，那你不得有点本事才能少劳而获吗，那真能做到不劳而获的不就更难上加难了，多少还是需要一些能力才能做到的。 |
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emSaVya 5h 19m ago
“有点瞧不起但又想成为藤壶” bro 以为自己是三清博士 换工作想去哪就去哪
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woodfizky 5h 4m ago
@crocoBaby #13 这些人有能力的概率是比没能力的概率要大的
 每种人擅长的领域不同，有的人擅长向上向下管理，擅长驭人之术，某些情况在搞技术的人看来是啥也不懂。 但是也不排除有的人真的啥也不懂，啥也不干，尸位素餐，待遇还很好。 |
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coderluan 4h 51m ago 2
这个事其实不看藤壶，而是看船运业本身：行业本身兴盛，轮船就会尽量搞运输少搞维护，坏了就买条新船，藤壶的生存空间自然也大。行业本身衰弱，轮船活少又怕损失，那闲下来就得做好维护，藤壶自然得清理。所以现在其实并不是做藤壶的好时机。PS：藤壶对轮船问题不大，但是对海龟之类的可能就是致命的了，这种人对大厂可能并没有太大影响，但是真去小公司，那绝对是灾难级的，相信这点大家都深有体会。
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yvyvyv 4h 42m ago
藤壶对于船只毫无作用。 能做到中层怎么也有些价值吧，情绪价值也是价值
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Selune 3h 37m ago
质疑，理解，成为
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BigShot404 3h 5m ago
某些种类的藤壶吃起来挺鲜美的
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crocoBaby OP @BigShot404 这么重口味吗?
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BigShot404 54 mins ago
@crocoBaby #24 佛手螺，舟山那里特产，非常好吃
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strobber16 27 mins ago
你玩过 P5 吗
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